《招投標(biāo)談判七招致勝》中標(biāo)線上訓(xùn)練營

抓住政府采購市場，無疑得到穩(wěn)定的合同收入，抓住國企采購市場，無疑得到穩(wěn)定的訂單收入。七招致勝實戰(zhàn)聯(lián)盟《招投標(biāo)談判七招致勝》中標(biāo)線上訓(xùn)練營誠邀您參加，旨在幫企業(yè)迅速了解甲方的體制機(jī)制，真正讀懂甲方，在有效搶占商機(jī)、把握商機(jī)、標(biāo)書制作等方面賦能企業(yè)，幫企業(yè)切實解決投標(biāo)層面面臨的難點和痛點，快速提升企業(yè)的投標(biāo)水平和中標(biāo)率。

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課程背景

隨著國力提升，政府購買力越來越高，抓住政府采購市場，無疑得到穩(wěn)定的合同收入。

伴隨改革開發(fā)，國企實力日益增高，抓住國企采購市場，無疑得到穩(wěn)定的訂單收入。

國家招投標(biāo)法律法規(guī)日趨完善，吃政策紅利，鉆政策漏洞，暗箱操作的時代一去不復(fù)返了。

唯有熟悉國家采購招投標(biāo)法律法規(guī)，掌握采購招投標(biāo)的知識和技巧，才能避免不陪標(biāo)、不廢標(biāo)，才能真正提高中標(biāo)率和市場占有率。

企業(yè)痛點

您的企業(yè)是否面臨著如下痛點：是否還沒有掌握和甲方商務(wù)溝通的“套路”，還不能有效和甲方進(jìn)行商務(wù)溝通？是否還沒有掌握標(biāo)書編寫的技巧，標(biāo)書編制水平不高，遭遇“標(biāo)書制作難”？投標(biāo)實戰(zhàn)能力是否還有待提高，經(jīng)常面臨廢標(biāo)，中標(biāo)率不高？?

誠邀您參加

“七招致勝實戰(zhàn)聯(lián)盟”由中智慧聚公司倡議發(fā)起，聯(lián)合有關(guān)頭部行業(yè)協(xié)會/學(xué)會、科研機(jī)構(gòu)、高校、知名企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)組成的一個組織。聯(lián)盟聚焦中國智造、創(chuàng)新驅(qū)動、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等發(fā)展戰(zhàn)略，通過培訓(xùn)咨詢、經(jīng)驗萃取、實戰(zhàn)演練、能力認(rèn)證等過程開展工作。七招致勝實戰(zhàn)聯(lián)盟《招投標(biāo)談判七招致勝》中標(biāo)線上訓(xùn)練營誠邀您參加，旨在幫企業(yè)迅速了解甲方的體制機(jī)制，真正讀懂甲方，在有效搶占商機(jī)、把握商機(jī)、標(biāo)書制作等方面賦能企業(yè)，幫企業(yè)切實解決投標(biāo)層面面臨的難點和痛點，快速提升企業(yè)的投標(biāo)水平和中標(biāo)率。

培訓(xùn)對象

1.投標(biāo)企業(yè)負(fù)責(zé)人、營銷總監(jiān)、投標(biāo)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、投標(biāo)主管/專員；2.每期只限4家企業(yè)，每家企業(yè)限10人。

授課方式

周一白天：1.全天在線授課，授課內(nèi)容為《招投標(biāo)談判七招致勝》；2.講師發(fā)布一個“虛擬招標(biāo)文件”，邀請參訓(xùn)的四家企業(yè)完成“虛擬投標(biāo)文件”。

周二至周四白天：四家企業(yè)基于 “虛擬招標(biāo)文件”自主完成 “投標(biāo)文件”，周四17:00前提交。

周一晚上：“一對一”服務(wù)。結(jié)合抓鬮排序第一家企業(yè)日常投標(biāo)的痛點和難點，講師為其日常實際投標(biāo)問題答疑解惑；也可以為其某個投標(biāo)文件進(jìn)行專家評審點評（不超過2小時）；

周二晚上：“一對一”服務(wù)。結(jié)合抓鬮排序第二家企業(yè)日常投標(biāo)的痛點和難點，講師為其日常實際投標(biāo)問題答疑解惑；也可以為其某個投標(biāo)文件進(jìn)行專家評審點評（不超過2小時）；

周三晚上：“一對一”服務(wù)。結(jié)合抓鬮排序第三家企業(yè)日常投標(biāo)的痛點和難點，講師為其日常實際投標(biāo)問題答疑解惑；也可以為其某個投標(biāo)文件進(jìn)行專家評審點評（不超過2小時）；

周四晚上：“一對一”服務(wù)。結(jié)合抓鬮排序第四家企業(yè)日常投標(biāo)的痛點和難點，講師為其日常實際投標(biāo)問題答疑解惑；也可以為其某個投標(biāo)文件進(jìn)行專家評審點評（不超過2小時）；

周五晚上：1.講師點評四家企業(yè)的“虛擬投標(biāo)文件”，公布“虛擬中標(biāo)單位”，頒發(fā)聯(lián)盟中標(biāo)獎狀（電子版）；2.中標(biāo)單位成員每人獎勵價值1000元的七招致勝特制知識卡牌一副。

《招投標(biāo)談判七招致勝》版權(quán)作者隋繼周老師

MBA、高級工程師，財政部、軍隊、北京市、雄安新區(qū)項目管理評標(biāo)專家，項目管理領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)研究院院長，中智慧聚首席項目管理專家，《項目管理技術(shù)》雜志專家顧問，樊登書課項目管理課程簽約講師，信息系統(tǒng)項目管理師，PMP美國項目管理專業(yè)人士認(rèn)證，PRINCE2英國項目管理王者從業(yè)認(rèn)證，SCRUM MASTER敏捷主管從業(yè)認(rèn)證， AgilePM敏捷項目管理從業(yè)認(rèn)證，MSP項目群管理從業(yè)認(rèn)證，MOP項目組合管理從業(yè)認(rèn)證，P3O戰(zhàn)略項目管理辦公室從業(yè)認(rèn)，PRAXIS項目組合、項目群與項目管理從業(yè)認(rèn)證。

報名信息

時間：每月2期，每期5天（周一至周五）；每月第一周/第三周（以上課通知為準(zhǔn)）。

費用：2萬/家（每家企業(yè)限10人，超過1500元/人；包括在線聽課、在線輔導(dǎo)、競標(biāo)點評等服務(wù)）。

詳情請咨詢下方微信

1、問：我們想給項目經(jīng)理群體進(jìn)行培訓(xùn)賦能，請問有什么好的實施經(jīng)驗，能夠達(dá)到節(jié)約成本、培訓(xùn)落地、學(xué)以致用和效果顯著呢？

答：您好，請你關(guān)注隋繼周老師的《項目管理七招致勝》落地路徑和認(rèn)證路徑。我們給了企業(yè)最佳的六個階段培訓(xùn)落地路徑、項目經(jīng)理的六個級別能力認(rèn)證路徑。

2、問：項目管理七招致勝課程是版權(quán)課程嗎？版權(quán)課程會單獨收取版權(quán)費嗎？

答：您好，《項目管理七招致勝方法與案例實戰(zhàn)演練》、《項目管理七招致勝沙盤實戰(zhàn)模擬》、《項目管理七招致勝企業(yè)典型項目全過程復(fù)盤和案例萃取教練工作坊》等系列課程都是版權(quán)課程，我們的客戶不會單獨收取版權(quán)費的

3、問：你們的《項目管理七招致勝》沙盤實戰(zhàn)模擬課程是線下課程還是線上課程？

答：您好，我們的《項目管理七招致勝》沙盤實戰(zhàn)模擬課程既有帶盤面道具的線下課程，又有線上分組角色扮演的通關(guān)PK課程。

4、問：你們有《項目管理七招致勝》行動學(xué)習(xí)課程嗎？培訓(xùn)后可以有成果輸出嗎？

答：您好，我們有《項目管理七招致勝》企業(yè)典型項目全過程復(fù)盤與案例萃取教練工作坊，這是我們針對企業(yè)項目管理的行動學(xué)習(xí)經(jīng)典課程，課程結(jié)束會輸出企業(yè)自己的項目全過程文檔和難點、問題點、風(fēng)險點、關(guān)鍵管控點、堵點的案例集。

5、問：你們的收費模式是什么？

答：您好，我們的收費貨真價實，物有所值，根據(jù)課程不同，包括培訓(xùn)課程收費標(biāo)準(zhǔn)、沙盤演練課程收費標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)盤萃取教練課程收費標(biāo)準(zhǔn)、線上電子沙盤課程收費標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)師教練課程收費標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)請您咨詢我們的課程顧問，謝謝。

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