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項(xiàng)目管理七招致勝沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬線上訓(xùn)練營

“項(xiàng)目管理七招致勝沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬線上訓(xùn)練營”旨在幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地和向項(xiàng)目制管理轉(zhuǎn)型，解決項(xiàng)目經(jīng)理在管理中面臨的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，提升企業(yè)中高層項(xiàng)目管理能力。

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課程背景

項(xiàng)目管理能力已成為企業(yè)市場競爭中的核心競爭力!

企業(yè)管理模式從部門管理向項(xiàng)目制管理轉(zhuǎn)型是形勢所在！

企業(yè)部門協(xié)同效率低下，資源總是不夠用!進(jìn)度總是滯后!成本總是超支!

市場缺失企業(yè)向“項(xiàng)目化、敏捷化、數(shù)字化、創(chuàng)新化”創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)型的方法論。

課程目的

課程內(nèi)容

輸出內(nèi)容為《項(xiàng)目管理七招致勝》方法論，該方法論由具有二十余年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理專家隋繼周首創(chuàng)，涵蓋論證設(shè)立、理干系人、組織協(xié)同、目標(biāo)激勵(lì)、統(tǒng)籌計(jì)劃、迭代沖刺、群策群力七招，通過《項(xiàng)目管理七招致勝》課程學(xué)習(xí)、沙盤實(shí)戰(zhàn)演練、教練答疑等環(huán)節(jié)賦能客戶成為項(xiàng)目化、敏捷化、數(shù)字化、創(chuàng)新化“四化”管理巨人。

培訓(xùn)對象

各企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目管理部成員。

訓(xùn)練形式

學(xué)員白天利用碎片時(shí)間學(xué)習(xí)《項(xiàng)目管理七招致勝》；晚上進(jìn)行個(gè)人知識競答沙盤PK賽（2小時(shí)）。

早八點(diǎn):教練發(fā)布學(xué)習(xí)任務(wù);?晚八點(diǎn):個(gè)人知識競答沙盤通關(guān)PK+復(fù)盤分享+講師點(diǎn)評答疑。

證書獲得

學(xué)員知識競答在線通關(guān)成績達(dá)到認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)（每招20題，每招答題正確率60％以上），可以獲得《項(xiàng)目管理七招致勝》基礎(chǔ)級別認(rèn)證（電子版證書）；

獲得認(rèn)證的學(xué)員每人獎勵(lì)價(jià)值1000元的項(xiàng)目管理七招致勝特制知識卡牌一副。

企業(yè)價(jià)值賦能

沒有差旅：沒有差旅費(fèi)，全在線上，不耽誤正常工作;?

利用時(shí)間：利用員工碎片時(shí)間學(xué)習(xí)，班主任線上監(jiān)控和考核驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果;?

提升能力：大幅提升學(xué)員的項(xiàng)目管理認(rèn)知、方法技術(shù)和工具模板的實(shí)操能力;?

高成熟性：提高企業(yè)項(xiàng)目管理的整體成熟度水平，提高企業(yè)項(xiàng)目管理效率;?

低投入度：降低企業(yè)培訓(xùn)成本，減少企業(yè)項(xiàng)目管理方法體系的研究成本。?

個(gè)人價(jià)值賦能

思維訓(xùn)練：結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化、創(chuàng)新化思維的鍛煉，讓您快速領(lǐng)悟事情本質(zhì);?

方法掌握：論證設(shè)立、理干系人、組織協(xié)同、目標(biāo)激勵(lì)、統(tǒng)籌計(jì)劃、迭代沖刺、群策群力七招讓您成為貨真價(jià)實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理;

案例實(shí)戰(zhàn)：結(jié)合案例思考,案例實(shí)戰(zhàn)分析,讓您學(xué)以致用;?

解決問題：處理范圍蔓延，進(jìn)度延誤、成本超支、質(zhì)量低下、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生等項(xiàng)目問題，讓您學(xué)會如何解決各種問題;

提高情商:幫助技術(shù)人員走向管理;幫助項(xiàng)目經(jīng)理真正提高“領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、人際關(guān)系等軟技能。

項(xiàng)目管理七招致勝方法論作者隋繼周老師

MBA、高級工程師，財(cái)政部、軍隊(duì)、北京市、雄安新區(qū)項(xiàng)目管理評標(biāo)專家，項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)研究院院長，中智慧聚首席項(xiàng)目管理專家，《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志專家顧問，樊登書課項(xiàng)目管理課程簽約講師，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，PMP?美國項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證，PRINCE2英國項(xiàng)目管理王者從業(yè)認(rèn)證，SCRUM MASTER敏捷主管從業(yè)認(rèn)證， AgilePM敏捷項(xiàng)目管理從業(yè)認(rèn)證，MSP項(xiàng)目群管理從業(yè)認(rèn)證，MOP項(xiàng)目組合管理從業(yè)認(rèn)證，P3O戰(zhàn)略項(xiàng)目管理辦公室從業(yè)認(rèn)，PRAXIS項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群與項(xiàng)目管理從業(yè)認(rèn)證。

報(bào)名信息

時(shí)間：第二周/第四周的周一至周五

（以上課通知為準(zhǔn)）

費(fèi)用：3萬元（30人；超過30人，1500元/人；

含項(xiàng)目管理七招致勝課程視頻年卡200元、

晚上在線沙盤PK賽服務(wù)與答疑300元，

基礎(chǔ)級別認(rèn)證費(fèi)1000元）

形式：線上

詳情請咨詢下方微信

1、問：我們想給項(xiàng)目經(jīng)理群體進(jìn)行培訓(xùn)賦能，請問有什么好的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，能夠達(dá)到節(jié)約成本、培訓(xùn)落地、學(xué)以致用和效果顯著呢？

答：您好，請你關(guān)注隋繼周老師的《項(xiàng)目管理七招致勝》落地路徑和認(rèn)證路徑。我們給了企業(yè)最佳的六個(gè)階段培訓(xùn)落地路徑、項(xiàng)目經(jīng)理的六個(gè)級別能力認(rèn)證路徑。

2、問：項(xiàng)目管理七招致勝課程是版權(quán)課程嗎？版權(quán)課程會單獨(dú)收取版權(quán)費(fèi)嗎？

答：您好，《項(xiàng)目管理七招致勝方法與案例實(shí)戰(zhàn)演練》、《項(xiàng)目管理七招致勝沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬》、《項(xiàng)目管理七招致勝企業(yè)典型項(xiàng)目全過程復(fù)盤和案例萃取教練工作坊》等系列課程都是版權(quán)課程，我們的客戶不會單獨(dú)收取版權(quán)費(fèi)的

3、問：你們的《項(xiàng)目管理七招致勝》沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬課程是線下課程還是線上課程？

答：您好，我們的《項(xiàng)目管理七招致勝》沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬課程既有帶盤面道具的線下課程，又有線上分組角色扮演的通關(guān)PK課程。

4、問：你們有《項(xiàng)目管理七招致勝》行動學(xué)習(xí)課程嗎？培訓(xùn)后可以有成果輸出嗎？

答：您好，我們有《項(xiàng)目管理七招致勝》企業(yè)典型項(xiàng)目全過程復(fù)盤與案例萃取教練工作坊，這是我們針對企業(yè)項(xiàng)目管理的行動學(xué)習(xí)經(jīng)典課程，課程結(jié)束會輸出企業(yè)自己的項(xiàng)目全過程文檔和難點(diǎn)、問題點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵管控點(diǎn)、堵點(diǎn)的案例集。

5、問：你們的收費(fèi)模式是什么？

答：您好，我們的收費(fèi)貨真價(jià)實(shí)，物有所值，根據(jù)課程不同，包括培訓(xùn)課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、沙盤演練課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)盤萃取教練課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、線上電子沙盤課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)師教練課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)請您咨詢我們的課程顧問，謝謝。

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