項目制企業(yè)轉型企業(yè)家公開課 ——讓天下沒有難做的項目

您的企業(yè)是否面臨公司戰(zhàn)略難以落地？是否面臨著部門協(xié)同效率低下、進度滯后、成本超支？企業(yè)管理模式是否正從部門管理向項目制管理轉型？企業(yè)是否缺企業(yè)管理模式轉型的方法論？企業(yè)項目經(jīng)理項目管理能力是否亟待提高？

說明需要個性化定制的產(chǎn)品價格請聯(lián)系客服

服務

提供專業(yè)服務
個性化服務請聯(lián)系客服
購買有驚喜
購買送工具包

立即詢價聯(lián)系我們

課程背景

項目管理能力已成為企業(yè)市場競爭中的核心競爭力!企業(yè)管理模式從部門管理向項目制管理轉型是形勢所在！市場缺失企業(yè)向“項目化、敏捷化、數(shù)字化、創(chuàng)新化”創(chuàng)新型組織轉型的方法論。

企業(yè)痛點

企業(yè)項目制管理線上公開課

由七招致勝實戰(zhàn)聯(lián)盟推出的項目制企業(yè)轉型企業(yè)家公開課誠邀您蒞臨參加，旨在助力企業(yè)戰(zhàn)略落地和向項目制管理轉型，解決企業(yè)在管理過程中面臨的難點和痛點，提升企業(yè)項目管理能力。

邀請對象

公司董事長、副董事長、總經(jīng)理、常務副總、副總經(jīng)理、董事、董秘等。

課程內(nèi)容

輸出內(nèi)容為《項目管理七招致勝》方法論，該方法論由具有二十余年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的項目管理專家隋繼周首創(chuàng)，涵蓋論證設立、理干系人、組織協(xié)同、目標激勵、統(tǒng)籌計劃、迭代沖刺、群策群力七招，通過隋老師線上講解、沙盤實戰(zhàn)演練、答疑解惑等環(huán)節(jié)賦能客戶成為項目化、敏捷化、數(shù)字化、創(chuàng)新化“四化”管理巨人。

學習方法

隋老師：在線講解《項目管理七招致勝》精要；隋老師答疑解惑；就企業(yè)痛點模擬實戰(zhàn)演練。

企業(yè)領導：聽課；分享企業(yè)痛點話題;?分享學習心得。

企業(yè)收益

方法掌握：論證設立、理干系人、組織協(xié)同、目標激勵、統(tǒng)籌計劃、迭代沖刺、群策群力七招教您項目管理真諦;

提升能力：通過結構化、系統(tǒng)化、創(chuàng)新化思維訓練，提升管理認知、方法技術和工具模板的實操能力;?

解決問題：結合案例，處理進度延誤、成本超支、質量低下、風險發(fā)生等項目難題，學以致用。

項目管理七招致勝方法論作者隋繼周老師

MBA、高級工程師，財政部、軍隊、北京市、雄安新區(qū)項目管理評標專家，項目管理領導力實戰(zhàn)研究院院長，中智慧聚首席項目管理專家，《項目管理技術》雜志專家顧問，樊登書課項目管理課程簽約講師，信息系統(tǒng)項目管理師，PMP 美國項目管理專業(yè)人士認證，PRINCE2英國項目管理王者從業(yè)認證，SCRUM MASTER敏捷主管從業(yè)認證， AgilePM敏捷項目管理從業(yè)認證，MSP項目群管理從業(yè)認證，MOP項目組合管理從業(yè)認證，P3O戰(zhàn)略項目管理辦公室從業(yè)認，PRAXIS項目組合、項目群與項目管理從業(yè)認證。