【課程背景】

? ? ? ?當今社會，一切都是項目，一切都將成為項目！市場需要能快速響應(yīng)變化的企業(yè)！項目制管理是企業(yè)響應(yīng)變化最有效的手段！企業(yè)從傳統(tǒng)部門管理模式正向項目制企業(yè)轉(zhuǎn)型！項目管理人才已經(jīng)成為企業(yè)市場競爭中的核心競爭力！企業(yè)亟需提升中高層員工的項目管理能力！

? ? ? ?當今時代，用戶需求升級，市場需要精品產(chǎn)品，企業(yè)需要精益研發(fā)產(chǎn)品！然而很多企業(yè)缺乏優(yōu)秀的項目經(jīng)理，難以全生命周期統(tǒng)籌管理項目，難以真正洞察客戶商機和用戶痛點，難以協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源進行項目敏捷開發(fā)，難以控制項目進度和成本，難以真正打造具有市場競爭力的拳頭產(chǎn)品！

? ? ? ?解決向項目制企業(yè)轉(zhuǎn)型，解決項目經(jīng)理面臨的難點痛點問題，就需要給予企業(yè)管理者、項目經(jīng)理科學實戰(zhàn)的項目管理方法作為工作指引，夯實他們轉(zhuǎn)型和管理項目的理論方法基礎(chǔ)，加以工作實踐指導(dǎo)，助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，助項目經(jīng)理成功完成項目，打造出客戶滿意的產(chǎn)品。

基于以上問題和挑戰(zhàn)，中國智造《項目管理七招致勝?》方法論應(yīng)機而生。

【課程概述】

? ? ? ?中國智造《項目管理七招致勝?》方法論由項目管理專家隋繼周歷經(jīng)二十余年項目管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗與上百家企業(yè)培訓、教練、咨詢經(jīng)驗開發(fā)完成。該項目管理方法論最大的特點在于“跨行業(yè)、支持項目和項目群規(guī)模、兼容傳統(tǒng)和敏捷方法、體系完整落地實戰(zhàn)”！該方法論把整個項目管理精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”，“金剛出世（分析設(shè)立）、吸星大法（理干系人）、眾星攬月（組織協(xié)同）、仙人指路（目標激勵）、運籌帷幄（統(tǒng)籌計劃）、凌波微步（精益迭代）、扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）”，每一招都能戳中項目管理要害、解決痛點問題，通過小組案例實戰(zhàn)演練方式幫助學員更好的理解核心方法和關(guān)鍵工具在實際項目場景中的應(yīng)用，真正達到了“學以致用”的培訓落地效果。

【課程收益】

1.提升學員的結(jié)構(gòu)化思維、系統(tǒng)化思維、創(chuàng)新化思維能力；

2.幫助學員掌握項目全過程核心控制點方法技術(shù)與工具模板；

3.解答學員實際項目中存在的問題與疑惑；

4.提高企業(yè)項目管理流程體系成熟度水平；

5.幫助企業(yè)成為“項目化、敏捷化、數(shù)字化、變革化”四化創(chuàng)新型組織。

【課程對象】?

項目主管、項目經(jīng)理、小組經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目管理部

【課程時間】

2天（每天6小時）

【課程大綱】

第一單元《項目管理七招致勝?》方法論概述

1.從項目和項目管理概念認知開始

2.《項目管理七招致勝方法論》致勝法則

2.1三大核心價值觀：確保企業(yè)項目可持續(xù)發(fā)展的根本文化

2.2十大成功原則：確保項目成功的經(jīng)驗教訓法寶

2.3六維目標與成功方程式：統(tǒng)一項目目標管理的維度和成功標準

2.4三化全腦思維：建立結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化、創(chuàng)新化的項目管理思維

2.5項目生命周期成功矩陣：構(gòu)建項目全生命周期管理模式與實現(xiàn)路徑

第二單元《項目管理七招致勝?》“理人”三招六式

1.第一招：金剛出世（分析設(shè)立）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：選對人、做對事！

1.1金剛出世常見的問題列表

1.2第一式：任命項目管理團隊

• 核心工具技術(shù)：項目經(jīng)理素質(zhì)模型
• 核心工具技術(shù)：項目經(jīng)理角色職責

1.3第二式：定義項目

• 案例演練：5W2H項目定義

2.第二招：吸星大法（理干系人）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：聚能量、轉(zhuǎn)能量！

2.1吸星大法常見的問題列表

2.2第三式：識別干系人

• 核心工具技術(shù)：4321干系人地圖

2.3第四式：動態(tài)管理干系人

• 核心工具技術(shù)：干系人能量方格
• 核心工具技術(shù)：干系人軟硬兼施策略
• 案例演練：如何轉(zhuǎn)換干系人的能量狀態(tài)？

3.第三招：眾星攬月（組織協(xié)同）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：建組織、帶團隊！

3.1眾星攬月常見的問題列表

3.2第五式：構(gòu)建項目組織

• 核心工具技術(shù)：項目組織模型
• 核心工具技術(shù)：項目會議矩陣
• 案例演練：如何組建跨組織跨部門跨專業(yè)項目團隊？

3.3第六式：打造高績效團隊

• 核心工具技術(shù)：高績效團隊的特征
• 核心工具技術(shù)：團隊建設(shè)舉措

第三單元《項目管理七招致勝?》“管事”四招八式

1.第四招：仙人指路（目標激勵）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：定目標、給激勵！

1.1仙人指路常見的問題列表

1.2第七式：共啟項目目標

• 核心工具技術(shù)：項目目標責任激勵矩陣
• 案例演練：如何定義一個項目目標？

2.第五招：運籌帷幄（統(tǒng)籌計劃）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：做計劃、策方案！

2.1運籌帷幄常見的問題列表

2.2第八式：統(tǒng)籌項目計劃

• 核心工具技術(shù)+案例展示：項目產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)
• 核心工具技術(shù)+案例展示：項目產(chǎn)品質(zhì)量定義
• 核心工具技術(shù)+案例展示：項目產(chǎn)品角色職責矩陣
• 核心工具技術(shù)+案例展示：項目管理全景圖

2.3第九式：監(jiān)控報告進展

• 核心工具技術(shù)+案例展示：項目進展報告

3.第六招：凌波微步（精益迭代）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：追過程、拿結(jié)果！

3.1凌波微步常見的問題列表

3.2第十式：時間箱精益迭代

• 核心工具技術(shù)：時間箱精益管理方法
• 核心工具技術(shù)：時間箱迭代開發(fā)技術(shù)

4.第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：控風險、清問題！

4.1扭轉(zhuǎn)乾坤常見的問題列表

4.2第十一式：管控項目風險

• 核心工具技術(shù)：風險概率與影響矩陣

4.3第十二式：解決項目問題

• 核心工具技術(shù)：問題分析與解決Workshop引導(dǎo)式研討會技術(shù)
• 案例演練：項目危機事件處理

4.4第十三式：項目全過程復(fù)盤

4.5第十四式：項目案例萃取

第四單元《項目管理七招致勝?》總結(jié)與落地指引

1.《項目管理七招致勝》關(guān)鍵成功要素與成功總訣

1.1《項目管理七招致勝》成功關(guān)鍵因素

1.2《項目管理七招致勝》成功總訣

2.《項目管理七招致勝》知識地圖與落地路徑

2.1《項目管理七招致勝》知識地圖

2.2《項目管理七招致勝》落地路徑

備注：講師也會根據(jù)實際情況進行調(diào)整和裁剪。