【課程背景】

? ? ? ? 項目管理是一門工作實踐非常強的課程，重點應該放在結果導向、過程監督、實戰教學上面，而市面上絕大部分項目管理課程還停留在西方項目管理理論教學層面，一是難以跟上中國發展需要，二是學員難以動手實操和問題反饋，導致培訓達不到企業預期效果。很多企業都希望能夠通過一個“完整的項目”全面模擬項目管理的各個管理過程、各個環節和主題，包括范圍管理、質量管理、進度管理、成本管理、風險管理、收益管理、人力資源管理、溝通管理、干系人管理等環節主題，然后讓參訓學員進入項目中來，進行角色扮演、以對抗賽的方式完成該項目，真正做到“全面體驗、團隊協同、實戰教學、深刻領悟”，達到所期望的培訓效果，讓培訓更物有所值。

? ? ? ?基于客戶實際需要，項目管理專家隋繼周研發的《項目管理七招致勝?》沙盤實戰模擬課程由此而生。

【課程概述】

? ? ? 《項目管理七招致勝?》沙盤實戰模擬課程是基于隋繼周老師的《項目管理七招致勝?》方法論指引下進行的最好的項目團隊角色扮演沙盤實戰模擬課程，本課程最大的特點就是“完整模擬項目管理全過程、全要素，幫助學員充分體驗和靈活應用預測型項目和敏捷型項目管理的方法，通過沙盤實戰模擬真正學會項目管理”，整個沙盤實戰模擬基于一個“項目管理學以致用”的項目，它從項目管理“角色認知、流程演繹、知識學習、問題解決、敏捷領導力和團隊建設、績效評價”六個維度全方位提升學員項目管理“學以致用”的能力，同時采用小組對抗賽模式，這樣使得沙盤推演過程充滿了競爭刺激，使得所有競賽學員都能充分投入到推演過程中，沉寂在討論與思考中，真正提高他們自組織團隊學習與執行的能力，講師在沙盤模擬的過程中也會根據小組的表現給予專業的教練指導與建議。

? ? ? 本沙盤實戰模擬課程將“項目管理學以致用”項目分成準備、啟動、執行和收尾階段，準備階段重點幫助大家學習體驗項目規則定義，啟動階段重點幫助大家體驗項目角色分工和整體計劃安排，執行階段主要將《項目管理七招致勝?》方法論分成“理人”、“管事”兩大里程碑通關階段，來完成既定的“項目管理七招致勝?”知識競答，“理人”里程碑階段重點幫助大家體驗項目管理的“軟技能”，主要是內外部干系人管理和項目組織協調溝通，“管事”里程碑階段重點幫助大家體驗項目管理的“硬技能”，主要是全生命周期項目目標、計劃和監控方法工具。

? ? ? 本課程是隋繼周老師的版權課程，未經許可，不得復制、拍照和傳播，違者必究。

【課程收益】

1.從項目管理“角色認知、流程演繹、知識學習、問題解決、敏捷領導力和團隊建設、績效評價”六個維度全方位提升學員“項目管理學以致用”的能力；

2.強化項目團隊溝通協同作戰能力，適應高壓環境提高攻堅能力；

3.提高項目團隊實戰分析決策與問題處理的能力；

4.幫助企業建立項目實戰模擬訓練艙，極大降低培訓賦能成本；

5.實現企業項目人才實戰能力測評，更好定位未來他們的工作。

【課程對象】?

項目群經理、項目主管、項目經理、業務經理、項目團隊核心骨干、PMO成員。（提前分組，支持2-8組，最佳效果是4-6組，每組6-10人，分組名單課前一天給到助教）

分組名單樣式

【課程時間】

2天（每天6-7小時）

【課程大綱】

1、《項目管理七招致勝?》沙盤實戰模擬準備與啟動階段（0.5小時）

• 沙盤規則講解
• 沙盤初始資源分配
• 沙盤角色扮演
• 首席用戶
• 首席客戶
• 首席工程師
• 項目經理
• 項目支持
• 現場用戶
• 開發工程師
• 質量工程師

2、“《項目管理七招致勝?》沙盤實戰模擬執行階段（12.5小時）

2.1、“理人”里程碑階段闖關（5.5小時，含休息）

2.1.1、第一招：“金剛出世”時間箱闖關（1.5小時）

• 闖關任務：
  • 項目管理七招致勝?“金剛出世”案例任務
• 闖關項目管理流程：
  • 團隊目標策劃
  • 團隊計劃部署
  • 團隊執行糾錯
  • 團隊復盤分享
  • 闖關績效得分

2.1.2、第二招：“吸星大法”時間箱闖關（1.5小時）

• 闖關任務：
  • 項目管理七招致勝?“吸星大法”案例任務
• 闖關項目管理流程：
  • 團隊目標策劃
  • 團隊計劃部署
  • 團隊執行糾錯
  • 團隊復盤分享
  • 闖關績效得分

2.1.3、第三招：“眾星攬月”時間箱闖關（1.5小時）

• 闖關任務：
  • 項目管理七招致勝?“眾星攬月”案例任務
• 闖關項目管理流程：
  • 團隊目標策劃
  • 團隊計劃部署
  • 團隊執行糾錯
  • 團隊復盤分享
  • 闖關績效得分

2.1.4、“理人”里程碑階段闖關回顧與評價（0.5小時）

• 教練點評各組績效
• 小組開始準備“管事”里程碑階段闖關競賽

2.2、“管事”里程碑階段闖關（7小時，含休息）

2.2.1、第四招：“仙人指路”時間箱闖關（1.5小時）

• 闖關任務：
  • 項目管理七招致勝?“仙人指路”案例任務
• 闖關項目管理流程：
  • 團隊目標策劃
  • 團隊計劃部署
  • 團隊執行糾錯
  • 團隊復盤分享
  • 闖關績效得分

2.2.2、第五招：“運籌帷幄”時間箱闖關（1.5小時）

• 闖關任務：
  • 項目管理七招致勝?“運籌帷幄”案例任務
• 闖關項目管理流程：
  • 團隊目標策劃
  • 團隊計劃部署
  • 團隊執行糾錯
  • 團隊復盤分享
  • 闖關績效得分

2.2.3、第六招：“凌波微步”時間箱闖關（1.5小時）

• 闖關任務：
  • 項目管理七招致勝?“凌波微步”案例任務
• 闖關項目管理流程：
  • 團隊目標策劃
  • 團隊計劃部署
  • 團隊執行糾錯
  • 團隊復盤分享
  • 闖關績效得分

2.2.4、第七招：“扭轉乾坤”時間箱闖關（1.5小時）

• 闖關任務：
  • 項目管理七招致勝?“扭轉乾坤”案例任務
• 闖關項目管理流程：
  • 團隊目標策劃
  • 團隊計劃部署
  • 團隊執行糾錯
  • 團隊復盤分享
  • 闖關績效得分

2.2.5、 “管事”里程碑階段闖關回顧與評價（0.5小時）

• 教練點評各組績效
• 小組開始準備“學以致用”項目沙盤收尾大復盤

3、《項目管理七招致勝?》沙盤實戰模擬收尾階段（0.5小時）

• 《項目管理七招致勝?》沙盤實戰模擬戰績公布與獎勵
• 《合影留念》

備注：講師也會根據實際情況進行調整和裁剪。