課程背景

項目管理能力已成為企業市場競爭中的核心競爭力!

企業管理模式從部門管理向項目制管理轉型是形勢所在！

企業部門協同效率低下，資源總是不夠用!進度總是滯后!成本總是超支!

市場缺失企業向“項目化、敏捷化、數字化、創新化”創新型組織轉型的方法論。

課程目的

“項目管理七招致勝沙盤實戰模擬線上訓練營”旨在幫助企業戰略落地和向項目制管理轉型，解決項目經理在管理中面臨的難點和痛點，提升企業中高層項目管理能力。

課程內容

輸出內容為《項目管理七招致勝》方法論，該方法論由具有二十余年項目管理實戰工作經驗的項目管理專家隋繼周首創，涵蓋論證設立、理干系人、組織協同、目標激勵、統籌計劃、迭代沖刺、群策群力七招，通過《項目管理七招致勝》課程學習、沙盤實戰演練、教練答疑等環節賦能客戶成為項目化、敏捷化、數字化、創新化“四化”管理巨人。

培訓對象

各企業項目團隊主管、項目經理、產品經理、部門經理、項目管理部成員。

訓練形式

學員白天利用碎片時間學習《項目管理七招致勝》；晚上進行個人知識競答沙盤PK賽（2小時）。

早八點:教練發布學習任務;?晚八點:個人知識競答沙盤通關PK+復盤分享+講師點評答疑。

證書獲得

學員知識競答在線通關成績達到認證標準（每招20題，每招答題正確率60％以上），可以獲得《項目管理七招致勝》基礎級別認證（電子版證書）；

獲得認證的學員每人獎勵價值1000元的項目管理七招致勝特制知識卡牌一副。

企業價值賦能

沒有差旅：沒有差旅費，全在線上，不耽誤正常工作;?

利用時間：利用員工碎片時間學習，班主任線上監控和考核驗證學習效果;?

提升能力：大幅提升學員的項目管理認知、方法技術和工具模板的實操能力;?

高成熟性：提高企業項目管理的整體成熟度水平，提高企業項目管理效率;?

低投入度：降低企業培訓成本，減少企業項目管理方法體系的研究成本。?

個人價值賦能

思維訓練：結構化、系統化、創新化思維的鍛煉，讓您快速領悟事情本質;?

方法掌握：論證設立、理干系人、組織協同、目標激勵、統籌計劃、迭代沖刺、群策群力七招讓您成為貨真價實的項目經理;

案例實戰：結合案例思考,案例實戰分析,讓您學以致用;?

解決問題：處理范圍蔓延，進度延誤、成本超支、質量低下、風險發生等項目問題， 讓您學會如何解決各種問題;

提高情商:幫助技術人員走向管理;幫助項目經理真正提高“領導力、溝通、人際關系等軟技能。

項目管理七招致勝方法論作者隋繼周老師

MBA、高級工程師，財政部、軍隊、北京市、雄安新區項目管理評標專家，項目管理領導力實戰研究院院長，中智慧聚首席項目管理專家，《項目管理技術》雜志專家顧問，樊登書課項目管理課程簽約講師，信息系統項目管理師，PMP?美國項目管理專業人士認證，PRINCE2英國項目管理王者從業認證，SCRUM MASTER敏捷主管從業認證， AgilePM敏捷項目管理從業認證 ，MSP項目群管理從業認證，MOP項目組合管理從業認證，P3O戰略項目管理辦公室從業認，PRAXIS項目組合、項目群與項目管理從業認證。

報名信息

時間：第二周/第四周的周一至周五

（以上課通知為準）

費用：3萬元（30人；超過30人，1500元/人；

含項目管理七招致勝課程視頻年卡200元、

晚上在線沙盤PK賽服務與答疑300元，

基礎級別認證費1000元）

形式：線上

詳情請咨詢下方微信