課程背景

項目管理能力已成為企業市場競爭中的核心競爭力!企業管理模式從部門管理向項目制管理轉型是形勢所在！市場缺失企業向“項目化、敏捷化、數字化、創新化”創新型組織轉型的方法論。

企業痛點

您的企業是否面臨公司戰略難以落地？是否面臨著部門協同效率低下、進度滯后、成本超支？企業管理模式是否正從部門管理向項目制管理轉型？企業是否缺企業管理模式轉型的方法論？企業項目經理項目管理能力是否亟待提高？

企業項目制管理線上公開課

由七招致勝實戰聯盟推出的項目制企業轉型企業家公開課誠邀您蒞臨參加，旨在助力企業戰略落地和向項目制管理轉型，解決企業在管理過程中面臨的難點和痛點，提升企業項目管理能力。

邀請對象

公司董事長、副董事長、總經理、常務副總、副總經理、董事、董秘等。

課程內容

輸出內容為《項目管理七招致勝》方法論，該方法論由具有二十余年項目管理實戰經驗的項目管理專家隋繼周首創，涵蓋論證設立、理干系人、組織協同、目標激勵、統籌計劃、迭代沖刺、群策群力七招，通過隋老師線上講解、沙盤實戰演練、答疑解惑等環節賦能客戶成為項目化、敏捷化、數字化、創新化“四化”管理巨人。

學習方法

隋老師：在線講解《項目管理七招致勝》精要；隋老師答疑解惑；就企業痛點模擬實戰演練。

企業領導：聽課；分享企業痛點話題;?分享學習心得。

企業收益

方法掌握：論證設立、理干系人、組織協同、目標激勵、統籌計劃、迭代沖刺、群策群力七招教您項目管理真諦;

提升能力：通過結構化、系統化、創新化思維訓練，提升管理認知、方法技術和工具模板的實操能力;?

解決問題：結合案例，處理進度延誤、成本超支、質量低下、風險發生等項目難題，學以致用。

項目管理七招致勝 方法論作者隋繼周老師

MBA、高級工程師，財政部、軍隊、北京市、雄安新區項目管理評標專家，項目管理領導力實戰研究院院長，中智慧聚首席項目管理專家，《項目管理技術》雜志專家顧問，樊登書課項目管理課程簽約講師，信息系統項目管理師，PMP 美國項目管理專業人士認證，PRINCE2英國項目管理王者從業認證，SCRUM MASTER敏捷主管從業認證， AgilePM敏捷項目管理從業認證 ，MSP項目群管理從業認證，MOP項目組合管理從業認證，P3O戰略項目管理辦公室從業認，PRAXIS項目組合、項目群與項目管理從業認證。

報名信息

費用：免費

時間：每月15日

具體時間以上課通知為準

形式：線上

詳情請咨詢下方微信