【課程背景】

? ? ? ?當今社會，一切都是項目，一切都將成為項目！市場需要能快速響應變化的企業！項目制管理是企業響應變化最有效的手段！企業從傳統部門管理模式正向項目制企業轉型！項目管理人才已經成為企業市場競爭中的核心競爭力！企業亟需提升中高層員工的項目管理能力！

? ? ? ?當今時代，用戶需求升級，市場需要精品產品，企業需要精益研發產品！然而很多企業缺乏優秀的項目經理，難以全生命周期統籌管理項目，難以真正洞察客戶商機和用戶痛點，難以協調內外部資源進行項目敏捷開發，難以控制項目進度和成本，難以真正打造具有市場競爭力的拳頭產品！

? ? ? ?解決向項目制企業轉型，解決項目經理面臨的難點痛點問題，就需要給予企業管理者、項目經理科學實戰的項目管理方法作為工作指引，夯實他們轉型和管理項目的理論方法基礎，加以工作實踐指導，助企業成功轉型，助項目經理成功完成項目，打造出客戶滿意的產品。

基于以上問題和挑戰，中國智造《項目管理七招致勝?》方法論應機而生。

【課程概述】

? ? ? ?中國智造《項目管理七招致勝?》方法論由項目管理專家隋繼周歷經二十余年項目管理實戰工作經驗與上百家企業培訓、教練、咨詢經驗開發完成。該項目管理方法論最大的特點在于“跨行業、支持項目和項目群規模、兼容傳統和敏捷方法、體系完整落地實戰”！該方法論把整個項目管理精髓歸納總結為“致勝七招”，“金剛出世（分析設立）、吸星大法（理干系人）、眾星攬月（組織協同）、仙人指路（目標激勵）、運籌帷幄（統籌計劃）、凌波微步（精益迭代）、扭轉乾坤（群策群力）”，每一招都能戳中項目管理要害、解決痛點問題，通過小組案例實戰演練方式幫助學員更好的理解核心方法和關鍵工具在實際項目場景中的應用，真正達到了“學以致用”的培訓落地效果。

【課程收益】

1.提升學員的結構化思維、系統化思維、創新化思維能力；

2.幫助學員掌握項目全過程核心控制點方法技術與工具模板；

3.解答學員實際項目中存在的問題與疑惑；

4.提高企業項目管理流程體系成熟度水平；

5.幫助企業成為“項目化、敏捷化、數字化、變革化”四化創新型組織。

【課程對象】?

項目主管、項目經理、小組經理、產品經理、部門經理、項目管理部

【課程時間】

2天（每天6小時）

【課程大綱】

第一單元《項目管理七招致勝?》方法論概述

1.從項目和項目管理概念認知開始

2.《項目管理七招致勝方法論》致勝法則

2.1三大核心價值觀：確保企業項目可持續發展的根本文化

2.2十大成功原則：確保項目成功的經驗教訓法寶

2.3六維目標與成功方程式：統一項目目標管理的維度和成功標準

2.4三化全腦思維：建立結構化、系統化、創新化的項目管理思維

2.5項目生命周期成功矩陣：構建項目全生命周期管理模式與實現路徑

第二單元《項目管理七招致勝?》“理人”三招六式

1.第一招：金剛出世（分析設立）——關鍵領悟：選對人、做對事！

1.1金剛出世常見的問題列表

1.2第一式：任命項目管理團隊

• 核心工具技術：項目經理素質模型
• 核心工具技術：項目經理角色職責

1.3第二式：定義項目

• 案例演練：5W2H項目定義

2.第二招：吸星大法（理干系人）——關鍵領悟：聚能量、轉能量！

2.1吸星大法常見的問題列表

2.2第三式：識別干系人

• 核心工具技術：4321干系人地圖

2.3第四式：動態管理干系人

• 核心工具技術：干系人能量方格
• 核心工具技術：干系人軟硬兼施策略
• 案例演練：如何轉換干系人的能量狀態？

3.第三招：眾星攬月（組織協同）——關鍵領悟：建組織、帶團隊！

3.1眾星攬月常見的問題列表

3.2第五式：構建項目組織

• 核心工具技術：項目組織模型
• 核心工具技術：項目會議矩陣
• 案例演練：如何組建跨組織跨部門跨專業項目團隊？

3.3第六式：打造高績效團隊

• 核心工具技術：高績效團隊的特征
• 核心工具技術：團隊建設舉措

第三單元《項目管理七招致勝?》“管事”四招八式

1.第四招：仙人指路（目標激勵）——關鍵領悟：定目標、給激勵！

1.1仙人指路常見的問題列表

1.2第七式：共啟項目目標

• 核心工具技術：項目目標責任激勵矩陣
• 案例演練：如何定義一個項目目標？

2.第五招：運籌帷幄（統籌計劃）——關鍵領悟：做計劃、策方案！

2.1運籌帷幄常見的問題列表

2.2第八式：統籌項目計劃

• 核心工具技術+案例展示：項目產品分解結構
• 核心工具技術+案例展示：項目產品質量定義
• 核心工具技術+案例展示：項目產品角色職責矩陣
• 核心工具技術+案例展示：項目管理全景圖

2.3第九式：監控報告進展

• 核心工具技術+案例展示：項目進展報告

3.第六招：凌波微步（精益迭代）——關鍵領悟：追過程、拿結果！

3.1凌波微步常見的問題列表

3.2第十式：時間箱精益迭代

• 核心工具技術：時間箱精益管理方法
• 核心工具技術：時間箱迭代開發技術

4.第七招：扭轉乾坤（群策群力）——關鍵領悟：控風險、清問題！

4.1扭轉乾坤常見的問題列表

4.2第十一式：管控項目風險

• 核心工具技術：風險概率與影響矩陣

4.3第十二式：解決項目問題

• 核心工具技術：問題分析與解決Workshop引導式研討會技術
• 案例演練：項目危機事件處理

4.4第十三式：項目全過程復盤

4.5第十四式：項目案例萃取

第四單元《項目管理七招致勝?》總結與落地指引

1.《項目管理七招致勝》關鍵成功要素與成功總訣

1.1《項目管理七招致勝》成功關鍵因素

1.2《項目管理七招致勝》成功總訣

2.《項目管理七招致勝》知識地圖與落地路徑

2.1《項目管理七招致勝》知識地圖

2.2《項目管理七招致勝》落地路徑

備注：講師也會根據實際情況進行調整和裁剪。